Най-голямата тайна на властта е, че я притежават хората, които реално вземат решения, а не тези, които имат някаква определена „властна” длъжност. Кой във Вашата фирма взема решения? Ако това е леля Донка – чистачката, то, колкото и да звучи странно, тя е човекът, който има най-голяма власт във фирмата.

Умението да вземате решения и да отговаряте за тях е точно това качество, което ще Ви позволи след половин година усилия да получите такива служебни пълномощия, които на практика ще Ви дават реална власт във фирмата, без значение какво пише в длъжностната Ви характеристика.

Да видим, какво във Вашата фирма може да бъде „тясното” място и откъде бихте могли за започнете да завземате властта:

Обърнете внимание на дейностите във Вашата фирмата, които не вървят добре. Истината е, че това, което не се върши добре – не се управлява добре. Следователно, във фирмата няма човек, който да може адекватно и ефективно да управлява въпросната дейност.

След като сте фокусирали проблемната дейност, проучете я много добре. Положете усилия да разберете всички тънкости и се опитайте да проучите възможно най-много нюанси.

Информацията се намира въз основа на властта. Който я притежава – може да управлява. Постепенно затваряйте информационните потоци, като отстранявате хората, които получават информация от или към въпросната дейност. Заемете мястото на човека, който владее информационните потоци. На практика трябва само меко, но упорито, да се намесвате в решенията на проблеми в проблемната дейност. Започнете от по-дребните въпроси, които се решават на живо или по електронна поща.

Предлагайте своята помощ на хората, които не могат да решат проблемите във въпросната област. Учете се на практика.

Помагайте на хората с конкретни действия, а не със съвети – не им казвайте, как да се реши конкретният проблем, а просто го решете. От една страна, Вие ги отървавате от проблеми (и придобивате репутацията на познавач), а от друга – не им давате информация за това, как точно се решава проблемът (нямате конкуренция). По този начин, човекът който има проблем в съответната област, веднага ще се сети за Вас и ще бъде сигурен, че винаги ще можете да го отървете от проблема.

Вземайте решенията си бързо и смело, поемайте отговорност за своите решения. Вашето предимство е, че не сте собственик на фирмата и няма какво да губите, защото работите в „кюп” с наемни работници, такива като Вас. Когато собственикът или топ-мениджърът на фирмата не са успяли да вземат вярното решение, не се бавете да действате. Вероятността да загубите своята работа е много малка – всеки работодател иска да има активни работници, които умеят да вземат решения и да поемат отговорност за тях. По-вероятно е да получите по-висока длъжност.

Старайте се Вашите решения да изискват за своето изпълнение, колкото се може по-малко пари. В идеалният случай, решението трябва да помага, парите да не се разходват, а да се печелят. Това, на практика, е прекия път да влезете в „златния ресурс” на фирмата – онази привелегирована групичка, която работодателят пази, като очите си.

В момента, когато вземате решение, не се натрапвайте и не доказвайте на всички, че точно Вашето решение ще спаси света. Ако някой друг иска „да застане начело” – не му пречете. Ако този „друг” ще се справи с властта, значи не сте избрали вярно дейността, която да завземете. Трябва да се съсредоточите върху тези области на дейността на фирмата, къде проблемите имат перманентен характер, често се случват загуби и е налице лош мениджмънт. Ако този „друг” човек няма да се справи с управлението, той сам с удоволствие ще Ви прехвърли тази част от своята власт, с която не се справя.

В случаите, когато в тази дейност, която сте си избрали, вече има официален мениджър, но той не работи ефективно, насочете се към това, да помагате на неговите подчинени да вземат решения и да изпълняват своите задължения. След няколко месеца на практика ще поемете функциите на ръководител и ще можете да претендирате да изпълнявате тези функции вече официално.

След като ще получите първите си властни пълномощия (а това неизбежно ще се случи, ако действате по нашия план), не се спирайте – трябва веднага да се опитате да разширявате сферата на своето влияние. Повтаряйте гореописаните стъпки по отношение на съседните с Вашата област дейности.

Това е. Ако действате последователно, ще успеете да получите много власт във фирмата, в която работите. А защо не и цялата власт?