Ефективна система за стимулиране на персонала, която винаги ще е модерна

По какъв начин можете да изразите своята благодарност към сътрудниците за техния ценен принос към работата на фирмата? Преди време парите са били основният стимул за работа. Повечето специалисти в управлението на персонала са смятали, че най-доброто възнаграждение за всеки работник е увеличаването на неговата заплата. Но стимулирането на персонала не се опира само до парите.

Аз съм ръководител

4 причини да се провеждат корпоративни партита

Всяка фирма търси начини да се намалят разходите. Въпреки естественото желание да се спестят пари по най-лесния начин, не бива да се отказвате от корпоративните партита. Това не е просто харчене на фирмени пари – това е добра инвестиция в персонала.

Аз съм ръководител

Повечето кандидати за работа задават банални въпроси на интервю за работа. Какво питат перфектните кандидати?

Класически въпрос към кандидата за работа – „Имате ли някакви въпроси?” Истината е, че повечето HR-специалисти, които провеждат интервю за работа, питат кандидатите за техните въпроси без да очакват да чуят някакви осмислени въпроси. Практиката показва

Успешни стратегии на интервю за работа

Пет начина лидерът да получи лоялността на своите сътрудници

Младите сътрудници не се натискат да бъдат лоялни към фирмата, в която работят. По-възрастните сътрудници вече са изморени да чакат тяхната лоялност да бъде забелязана. Като резултат, никой не е лоялен към фирмата и към ръководителя си. Какво можете да направите, за да имате лоялни и щастливи сътрудници?

Аз съм ръководител

8 качества на забележителните сътрудници

Те са странни, понякога не са много любезни, но точно върху тях се крепи успехът на фирмата. Няма да определите тези хора по време на събеседването за работа или по време на редовната атестация. Признаците са скрити доста по-дълбоко. Вижте тези осем качества.

Управление и развитие на кариерата

Защо талантливите хора напускат големите фирми?

Големите фирми имат проблем със задържането на наистина талантливи сътрудници. При това, работодателите сами са виновни в това. Посочваме десет основни причини, поради които богати, успешни и големи фирми страдат от текучеството на таланти.

Аз съм ръководител 1

Имате лоши отношения с подчинените? Сигурно правите една от 6-те основни грешки!

Роберт Хоган в своята книга Personality and the Fate of Organizations е забелязал, че за повечето работници най-напрегнатият аспект на работата се явява тяхното взаимодействие с ръководството. Ако се замислим, наистина в съвременният свят много често се срещат лоши отношения между подчинените и началниците.

Аз съм ръководител