Да приемем, че вече сте се ориентирали коя е вашата оперативна програма, проверили сте, че сте допустим бенефициент, имате конкретен проект и стигате до етапа попълване на формуляра. Не си мислете, че това е най-лесната част. Тъкмо напротив, точно тук трябва да се внимава изключително много, тъй като дори и най-прекрасната идея може да бъде представена по неатрактивен начин. И естествено не забравяйте, че като всяко нещо и тук има доста тънкости. Добрата новина е, че ще ви разкрием част от тях.

Формулярът

Преди да започнете да попълвате, хвърлете едно око на т. нар чеклист. Той ще ви помага през цялото време, защото на него е посочено не само как, но и какви допълнителни документи трябва да си набавите. Когато приключите с всяка една секция от формуляра или с нещо друго, отметнете го в чеклиста. Проверете и колко точки ви носи всяко едно от нещата, които отбелязвате.

Понякога е важно просто да впишете нещо в някоя графа, отколкото да я оставяте празна.

Никога обаче не стартирайте попълването на формуляра от първите му страници, където трябва да направите резюме на проектопредложението си и на кандидата, т.е. да се представите. Принципът е да оставяте общите части за най-накрая. Те се попълват и най-лесно и коректно, ако вече сте отбелязали останалите детайли. Това ще ви спести впускането в излишни подробности, а и за попълването им ще e необходимо само да се върнете към някои от вече описаните неща.

Ако трябва да направите подробни описания, например на машините, които притежавате, оставете ги като приложения. Така е по-лесно и подредено и за самия оценител. По същия начин постъпете и с бюджета за изпълнение на проекта.

Думите

Като всеки писан текст и тук е важно как представяте проекта. Така например, ако трябва да говорите за компанията си, хвалете се, но умерено и критично. Наблегнете на това, че имате добри резултати по отношение на производство и продажби, но и че всъщност имате нужда от инвестиционна подкрепа за конкретната цел на схемата.

Навсякъде във формуляра, където описанието на проекта позволява, покажете, че се съобразявате с хоризонталните политики на ЕС, свързани с равнопоставеност по полов или етнически признак. Например акцентирайте, че във фирмата ви служителите са 50/50% мъже и жени, че ще назначите по равен брой служители от двата пола или пък че някой от новите ви служители ще бъде от малцинство.

Отбележете и неща, които показват, че проектът ще опазва околната среда и ще доведе до намаляване на разходите на енергия.